近年来，轩岗煤电公司将人才培养工作摆在重要位置，持续激活产业发展的“人才活水”，推动实现人才和产业有机融合、协同发展。

精耕细作“人才田”。公司大力实施人才强企战略，完善人才发展机制，努力培养一支学有所用、用有所成的知识型、技术型、复合型技能人才队伍。师徒帮带“育苗”。完善技能人才评价机制、激励机制，灵活匹配帮带对子，通过师傅全方位传授，徒弟可以尽快掌握工作技能等。2024年，69名党员与60名技术大拿结成对子，120名业务骨干与120名新职工签订师徒协议。系统培养“壮苗”。持续加大技术工种、后备人才的培训力度。2024年，参加全员安全培训等各类培训的职工近5.1万人次；组织1000余名管理人员参加全国矿山企业落实安全生产主体责任培训；组织开展6批次“走出去”能力提升培训，井下关键岗位107人提升了在职学历。修剪枝叶“管苗”。公司以廉政教育为抓手，常态化开展警示教育；对干部履职情况进行考察考核，定期与干部谈心谈话。

搭建用才“大平台”。努力破解“卡脖子”难题，成立7个人才创新工作室。截至目前，累计培养技术型人才200余名，研发创新成果70余项，获得国家专利8项。以赛促学“培优”。广泛开展“五小”创新竞赛活动。近两年，10项创新成果入围全省能源行业“五小”竞赛榜单。协同作战“促优”。运用“双培养机制”，着力解决顶板治理等领域难题。采取党建引领结对共建模式，开展“以孔代巷”技术推广，有效解决瓦斯抽采难题。组建攻关团队，探索应用小煤柱开采新技术、新工艺，梨园河矿创出单月进尺953米新纪录。锻长补短“增优”。发挥技术人员优势，深挖降本增效潜能。机修厂技术部改装5800前探梁护帮板，提升了支架的防护能力；改装7500、5800电液控操阀，提高系统自动化水平。

树立榜样“风向标”。29年前，王福西只是一名技校生，如今他已成长为“全国技能大师”，先后发明了皮带机弹簧式缓冲托辊等，获得15项省级和国家级奖项。以他的名字命名的“王福西职工创新工作室”辐射带动其他矿井工作室创新工作的开展。

畅通人才聘任通道。2024年，共有79名工程系列高、中、初级专业技术人员取得职务任职资格。畅通选人用人机制，给想干事的职工提供施展才华的机会和舞台。

强化宣传，树立激励导向。在公司微信公众号开辟专栏，深入报道企业发展进程中涌现出的先进集体和个人。

据悉，2025年，公司将持续加强人才培育与队伍建设，充分释放人才效能，为推动企业高质量发展提供持久动力。 （郑雪芹）